工程主管

（1）及時(shí)上報(bào)、制定本項(xiàng)目工程方面的工作計(jì)劃、維修計(jì)劃和工作總結(jié)；
（2）按時(shí)召開(kāi)班組例會(huì)，按時(shí)參加項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)進(jìn)行上傳下達(dá)；
（3）檢查、監(jiān)督項(xiàng)目技工嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；
（4）按時(shí)上報(bào)排班，及時(shí)核對(duì)技工考勤表，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目技工進(jìn)行績(jī)效考核；
（5）按時(shí)組織班組成員參加項(xiàng)目培訓(xùn)，按規(guī)定進(jìn)行班組內(nèi)部培訓(xùn)；
（6）檢查、督促班組成員按規(guī)定運(yùn)行、巡視設(shè)備；
（7）編制上報(bào)月度設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃并組織實(shí)施，并按工程部核定的計(jì)劃及時(shí)組織完成設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和維修，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患；
（8）協(xié)助做好入戶維修人員調(diào)度工作；
（9）定期進(jìn)行安全教育，做好安全培訓(xùn)記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，對(duì)違反操作規(guī)程的人和事，要及時(shí)批評(píng)和糾正；
（10）有效控制材料消耗和能源消耗，搞好修舊利廢；
（11）按規(guī)定做好項(xiàng)目工程材料、工具及工裝計(jì)劃、領(lǐng)用和管理工作；
（12）按資料管理規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)工程資料（圖紙、說(shuō)明書(shū)、記錄）的收集、整理、保存和歸檔工作；
（13）及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
（14）了解部門員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
（15）編制本項(xiàng)目的工程應(yīng)急預(yù)案；
（16）協(xié)助做好對(duì)外聯(lián)系工作；
（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（1）及時(shí)上報(bào)、制定本項(xiàng)目工程方面的工作計(jì)劃、維修計(jì)劃和工作總結(jié)；
（2）按時(shí)召開(kāi)班組例會(huì)，按時(shí)參加項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)進(jìn)行上傳下達(dá)；
（3）檢查、監(jiān)督項(xiàng)目技工嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；
（4）按時(shí)上報(bào)排班，及時(shí)核對(duì)技工考勤表，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目技工進(jìn)行績(jī)效考核；
（5）按時(shí)組織班組成員參加項(xiàng)目培訓(xùn)，按規(guī)定進(jìn)行班組內(nèi)部培訓(xùn)；
（6）檢查、督促班組成員按規(guī)定運(yùn)行、巡視設(shè)備；
（7）編制上報(bào)月度設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃并組織實(shí)施，并按工程部核定的計(jì)劃及時(shí)組織完成設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和維修，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患；
（8）協(xié)助做好入戶維修人員調(diào)度工作；
（9）定期進(jìn)行安全教育，做好安全培訓(xùn)記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，對(duì)違反操作規(guī)程的人和事，要及時(shí)批評(píng)和糾正；
（10）有效控制材料消耗和能源消耗，搞好修舊利廢；
（11）按規(guī)定做好項(xiàng)目工程材料、工具及工裝計(jì)劃、領(lǐng)用和管理工作；
（12）按資料管理規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)工程資料（圖紙、說(shuō)明書(shū)、記錄）的收集、整理、保存和歸檔工作；
（13）及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
（14）了解部門員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
（15）編制本項(xiàng)目的工程應(yīng)急預(yù)案；
（16）協(xié)助做好對(duì)外聯(lián)系工作；
（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。